各公司中高層管理人員合影

優(yōu)秀學員和講師合影

        組織中的管理者不是因為他們有“與人相處的天賦”而具有良好的人際關(guān)系。他們有著良好的人際關(guān)系是因為他們在工作和在與他人的交往中“注重貢獻”。因此，他們的關(guān)系才具有生產(chǎn)力，這也是“良好的人際關(guān)系”的唯一正確定義。

                                                                                                                                                      ——彼得·德魯克

       近日，廣聯(lián)達西安分公司攜衡正國際工程咨詢有限公司等咨詢企業(yè)開展了企業(yè)中高層系列培訓之“團隊領(lǐng)導力”培訓，來自各咨詢公司的中高層管理人員共赴一場自我覺察、對話內(nèi)心、了解同伴的學習旅程。通過培訓，進一步強化了管理人員的領(lǐng)導能力，激發(fā)了團隊潛力，增強了團隊凝聚力，為企業(yè)提升內(nèi)部管理奠定堅實基礎(chǔ)。

       本次培訓主要在理論和實踐的碰撞中總結(jié)有效經(jīng)驗，講師通過通俗、趣味的講解，闡述了身為管理人員應(yīng)具備的要點重點。

       講師通過各企業(yè)反饋的管理難題，形成頭腦風暴式的情景再現(xiàn)，cosplay企業(yè)領(lǐng)導層與員工之間，管理層與管理層之間，上級同下級之間多重溝通障礙，剖析溝通要點和難點，發(fā)掘溝通技巧，過程中大家認真思考、踴躍發(fā)言，分享活動中的成功和失敗因素，并對應(yīng)到實際工作場景進行思考，反思自身在管理中所反映出的能力短板，促進內(nèi)省與成長。

       講師通過華為、美的等公司的實際案例，系統(tǒng)分析賦能型組織的特點與優(yōu)秀領(lǐng)導力的特質(zhì)。學員結(jié)合在自身公司的實際管理問題，就加強“管人理事”的能力進行積極討論，并明確優(yōu)化方向，提出改進方案。

     “豁然開朗、直擊問題、受益良多?！睂W員們紛紛表示，本次培訓為提高團隊管理能力提供了思路和方法。在今后的實際工作中，將加強自我覺察與自我提升，與組織形成強大合力，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。